又到了年底交卷的时候。
今年基本上就干了两件事：创业+创客
创业
媒体和创业者们可能过分地标签化和戏剧化创业这件事了，其实对每个人来说，是完全不同的经历。
在预期之内的是，有太多的第一次。跟安稳打工的节奏相比，确实有不少新收获：
- 开始理解商业，理解做生意的本质是价值生产+资源配置
- 知道一个公司基本的运作方式，更全面地接触到产品运营、生产和销售各个环节
- 强化了行业的视角和内外部资源整合的意识
- 明白从 0 到 1 需要思考和做的事情跟以前不一样
- 音视频剪辑、公众号运营、IAP 踩坑、行政后勤等等技能 get√
虽然，这些收获并不意味着成功。每天都需要做很多判断和决策，然而最难的是分辨出（甚至是能否意识到）到底什么最重要，毕竟创业的本质是用极少的资源，搭建出可以自行运转的系统。
在预期之外的是，创业提供了一个特别好的审视自己的机会：
- 到底更看重什么，只是嘴上说说的都不叫价值观，身体力行的才算
- 擅长什么，不擅长什么，在逃避什么，需要补什么
- 跟别人合作的方式是什么，存在什么问题
- 思考的习惯是什么，应该如何改进
创客
参加 MIT Fab Academy 的血泪史就不多说了，已经用一系列文章记录下来。
完成课程后最明显的变化，是每当看到一般的实体商品，基本上都有大致的思路知道该怎么把它做出来。
其他痕迹
- 原公众号改名为「HackYourself」，提升产出质量，一年原创文章 43 篇
- 新开公众号「你丫全栈」，完成产品经理的用研手册系列，一个月拿到原创
- 改进学习方法和工具，积累 160 张卡片
- 读书 50 本，维持正常水平
主题与问题
最近常常回想起 2011 年，人生中最煎熬的一年。
以前总觉得这一年过得很灰暗：入行不到三年，在三个城市孤独奔波，在三个岗位之间摇摆不定，良师益友各奔东西，前所未有地无法认同自己，身体也变得很差。
而最近突然发现，其实那是被厚待的一年：慢慢找到喜欢做的事情，遇到了这十年（也许是五十年）最牵挂的人。也许就是因为还没有做好准备，老天才安排一次特别的经历，提醒我去正视问题，重新开始。
于是 2012 年的主题是灾后重建。往后每年都有主题，2013 年是设计，2014 年是团队，2015 年是跨界。
每一年，都有一些收获。去年开始尝试留下更多的作品。而今年则开始提出问题，让问题牵引注意力，激发思考。
跟能量一样，注意力也是趋向涣散的。寻找了很久，终于找到把注意力从无序变得有序的线索 —— 问题，或者有趣或者重要或者折磨人的问题。
新年「计划」
详细的新年计划是注定要落空的，时间管理总是自欺欺人的，目标管理精力管理关系管理也都是治标不治本。它们通通都犯了一个错误：妄图在下游治理污染。
真正的污染源，在上游。它就是注意力。
不加选择的知识冲动就像不分对象的性冲动一样，都是下流的标识。—— 尼采
管好注意力，才是开源节流的正道。如何管好注意力？靠意志力没有用，靠工具也很难，基本上，用「管理」、「制止」、「解决问题」的思路，都不太行得通。得用「生长」的思路，给注意力一条藤蔓，让它自己缠绕和自我增强。这条藤蔓，就是 —— 问题。
在复杂性占据主导地位的市场中，计划经济注定要失败。在信息过载的时代，系统而精确的学习计划注定要失败。
告别新年计划，我只留给自己两个年度关键词，两个年度「问题」，并且在接下来的 365 天，不断重复问自己是否正在积极寻找解答。
2017 年，00 的两个关键词是：心理学和极客。
明年今日，携作品见。
