在本系列的开篇「朦胧的用户，懵懂的你」)中，我们讨论过用研为什么无用。其中一个重要原因是，互联网产品的更新迭代速度以周、甚至以天计，可是用户研究项目从立项、方案设计、执行、分析到结果，动辄数周，这种节奏难以匹配需求。为了快，大家更倾向于用「试错」的办法，而不是充分论证再行动。
这种「试错」的方法，最近几年越来越流行，它有一个新名称，叫「精益」。这么看来，用户研究难以适应互联网的节奏，跟「精益」的思路背道而驰。是这样吗？
用户研究与精益创业
表面上，用户研究和互联网快速迭代、精益式的做法相互矛盾，但是 00 的观点却相反：它们的核心思路是一致的。
对用研的误解
用户研究最核心的并不是各种眼花缭乱的方法，而是研究的内核、解决问题的根本思路：先「假设」后「验证」。
为什么那么多人觉得用研难而无用？因为难的不是操作，而是面对一切问题首先承认自己无知、需要从头去验证的根本态度。有了这种态度，才会严肃对待「假设」、「试验」、「信度和效度」。只不过，严谨的代价是时间和精力等各项成本投入。
对精益的误解
在「精益」快速普及流行过后，不少人打着「精益」的旗号继续在低效试错，给原本盲目的做法披上了一件光鲜的外衣。于是有不少人开始批评精益的思路。这依然是对精益的误解。
精益的本质，也是「假设」-「验证」的循环。
快速试错只是精益的表象，缩短「假设」-「验证」的循环才是精益的精髓。因为盲目试错的过程中，我们其实不知道自己在试验的到底是什么，缺乏「假设」的「验证」，等于没有验证，最终无助于找到对的方向。
一切都皆假设
对创业团队而言，对从 0 到 1 的产品而言，用户群、需求、解决方案、体验目标，一切都只是未经验证的假设。
比如，有这样一个产品定义：
对希望提升睡眠质量、获得深度放松体验的用户，在睡前及放松场景，提供一个手机 APP，播放舒缓的音乐和催眠引导语，帮助用户深度放松，提高休息质量。
一旦仔细拆分开来，可以发现，其实每一部分都不是「事实」，而是待验证的假设：
对希望提升睡眠质量，获得深度放松体验的用户 —— 用户需求假设
在睡前及放松场景，—— 场景假设
提供一个手机 APP，播放舒缓的音乐和催眠引导语， —— 解决方案假设
帮助用户深度放松，提高休息质量。—— 体验目标假设
我们太容易把假设当成了洞察。作为一个猜想，全心全意期待的，就是被验证，不论结果是被证明还是被反驳。
用户研究如何助力精益创业？
在价值观层面，只要突破对「研究」所抱有的冗长、龟毛、小题大做的刻板印象，回归到研究的本质，就能更深入地理解「精益」的内涵。
在方法论层面，只要明确了「一切皆假设」「一切待验证」，「望闻问切」的用研四式全部都可以指向实际问题求解，不再为了「严谨」而用研，而是为了「解答和验证」去做用研。
假设和验证总是成对出现，不可分离。有了假设，我们才知道待验证的是什么，在观察时才有重点、在收集反馈时才知道轻重缓急、在主动询问时更容易直切主题、在试验时能少一些认知偏差。
亲爱的产品经理们，请每天都问一问自己：
我的假设是什么？
哪些重要问题其实仍待验证？
如何用最小行动去验证？
用户需求假设如何验证
可验证的东西，首先必需得是可以准确描述的。
你可以清楚地描述产品的用户群体如何分类，每一类有什么特征吗？在哪里可以找到一定规模的用户？请回顾本系列第二篇文章你真的懂用户吗？。通过目标区分用户，通过对场景的描述建立用户快照。
在建立了初步的用户快照的基础上，我们反复对用户进行「望闻问切」，即观察、倾听反馈、主动询问、做试验，来验证和修正用户快照，最终得到更接近真实的用户角色和用户画像。
接着，你可以清楚描述用户的需求吗？在用户提供的场景故事中，反复提炼需求，尤其是真正有价值的需求。
相比需求是否存在，更加难以判断的是需求的市场规模。我们可以尝试通过一些侧面信息来辅助分析。
- 需求有多迫切？对整个生活的影响有多大？
- 异质人群（不同社会阶层、年龄、生活状态）是否都反映出类似的诉求
- 搜索指数和关键词热度，流量的上下游来源和去向
- 国内外已有的解决方案，数量和程度
- 类似行业成熟市场的规模，或其他区域同类市场的规模
欢迎大家多补充这一部分的经验。
判断了市场规模之后，还需要估计触达用户的成本、建设渠道的成本。在触达用户之后，还得考虑说服用户接受、购买解决方案的成本。
场景假设如何验证
相比用户和需求假设，场景则容易验证得多：去现场观察，直接向用户询问。
请回顾本系列第 5 篇和第 7 篇，用研四式中的「望」和「问」，每次实际接触用户时，都收集具体的使用场景、抽取出共性，并且结合用户快照中的场景假设，去做对比。
解决方案假设如何验证
解决方案真的能解决问题吗？通过观察（望）和做实验（切），能很好回答这个问题。尤其注意观察那些能反映出解决方案是否有效的数据指标，是否符合预期？
如果发现了现实和预期不符的疑点，进一步倾听用户怎么说（闻），以及向用户询问（问）他们的感受和态度。
有时候，我们提供的解决方案也许是有效的，但是不具备独特性，容易被取代。
还有的情况是，解决方案是有效的，但是用户并没有直接付费的意愿，那就需要调整商业模式，找出「羊毛出在猪身上」的可行通路。
更进一步，商业模式可行，还需要把生产成本控制在收益之下，或者能够找到进一步降低成本的路径。
体验目标假设如何验证
这是最难验证的假设。
体验很重要，但是到底有多重要？跟实用性目的相比，孰轻孰重？它会怎样影响用户的认知和传播？
也许，这就是产品经理工作中真正艺术的部分。
让自己文艺起来吧，让自己成为洞察人性的高手吧，产品经理们！
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