三年来，一直想不明白产品经理到底是个什么样的角色。果然，最好的答案往往来自盒子之外。《跟自己的名字赛跑》这本书翻到一半，突然明白，产品经理就是导演。可能仅仅因为一个简直是浪漫到天真的梦想，在脑海中酝酿好每一个画面，然后纠结一帮在专业上远胜于自己的人，对他们提出苛刻到近乎无理的要求(再内疚也明白是为了有更好的结果)，排除万难，饱受各种压力和煎熬，好人坏人都做尽，在绝望中继续前行，让一群普通人的努力最终变成伟大的作品。
于是明白了自己的退却：
- 没有坚定的愿景，并不明白自己最终坚持的到底是什么；
- 没有去酝酿愿景，也就是对要拍一部伟大电影的愿望，没有冥思苦想怎么把故事讲出来，每一个演员怎么选，每一个分镜怎么画，每一条动线怎么走，每一分钱怎么找怎么花……这些问题通通没有考虑清楚；
- 面对问题时，让愿景退让、妥协，无原则地降低要求，而不去想尽办法解决问题；
- 面对现实时，不愿意做坏人，暂时地得罪大家，就为了让最后的作品能让所有人都感到骄傲；
- ……
如果顽固地坚持这一套逻辑，那我必须先找到“非做不可”的根本所在。如果没有偏执的梦想也好愿景也好，回答不了每天都要面对的、来自所有人（包括自己）的追问“这么做真的没错么？？？”，谁又能坚持下去。
确实，很多浪漫的事情，在做的时候根本一点儿都不浪漫。导演也好产品经理也好，他们的魔力就在于让梦想一点一点变成了现实。这种魔力，并不来源于什么大智慧，可能只是对梦想毫不妥协、负气式的执拗，可能是遇到问题只想着解决的专注，甚至可能是在绝望时让自己麻木地继续前行。。。等走到彩虹桥的那一天，才发现过去的世界已经被自己抛开老远，听听内心，当初的那个声音却一直还在。
于是，怎么能没有梦想，或者是那一点没来由的热情和执念呢？
